Sept. 27

中日は成績不振により落合GMを解任するとのこと。
監督として実績を上げた人が、GMとなったときには結果が出なかった。

いかに組織を動かすことが難しいか。

プロ野球では監督は現場の最高責任者。
GMはフロントとして予算を掌握し戦力の補強などを行う役目を担う。

前監督がGMなので、現監督はやりにくかったかもしれない。
「俺のときはこの戦力でも優勝した。現状の戦力ならできるはず・・・。」
もし、そんなことを言われてしまったら、前例に縛られてしまって思った采配が振るえない可能性もある。

組織というのは生ものなので、「こうすれば、こうなる」ということはあり得ない。

答えはないのです。

「答えを教えてください。やり方を教えてください。」
そういう人が多い。
その都度、自分で考えてください。

会社の星 落合博満 パート2

落合氏の手法は彼だからできたこと。
ほかの人には当てはまりません。
だから、自分で考えて実行するのです。